Dovolená může mít různé podoby

27.7.2010
Dovolená může mít různé podoby

Ne každý si může dovolit týdenní či čtrnáctidenní dovolenou, i když je to samozřejmě žádoucí. Důvodem může být přílišné vytížení, obava ze ztráty zaměstnání či nedostatek peněz. Pokud je to i váš případ, nemusí to být tak zlé, jak to na první pohled vypadá. Nabízí se různé alternativy tradiční dovolené, které vám přinesou tytéž výhody – odpočinek a načerpání nové energie pro další práci. První takovou alternativou je kratší dovolená, například prodloužený víkend. Vzít si volný pátek a pondělí většinou nebývá problém.

Odpočívejte každý den

Psychologové doporučují věnovat se věcem, které nás baví, každý den – nečekat až na dovolenou. Výrazně pomáhá, pokud vykonáváme i zaměstnání, které nás baví. Jestliže si nemůžeme dovolit fyzickou dovolenou, měli bychom si zajistit alespoň dovolenou duševní.

Můžete být i doma, ale odpojte se

Dovolená nemusí nutně znamenat ani opouštění domu. Strávit ji můžete i v okolí svého bydliště. Je to levnější a také méně náročné na běžné stresy spojené s cestováním. Ať už však svou dovolenou budete trávit kdekoli, snažte se skutečně odpojit od práce. Používání přenosných počítačů či mobilních telefonů omezte na nezbytné minimum.

-kk-

Zdroj: HotJobs.com
přední světový pracovní portál Yahoo! HotJobs

Vloženo: 27.7.2010
ID článku: 1167537
Další články
Výpis 115 z celkem 983

Sedm mýtů "hodných" týmů

20.8.2010
Sedm mýtů "hodných" týmů

Americký manažerský konzultant a autor knihy s názvem „Nice Teams Finish Last“ Brian Cole Miller upozorňuje, že to, co na první pohled vypadá jako příjemná týmová spolupráce… celý článek

Práce z domova efektivně

20.8.2010
Práce z domova efektivně

Práce z domova vypadá na první pohled lákavě. Řada lidí si představuje klidné dny, konferenční hovory v teplácích a vyšší produktivitu díky méně rušivým prvkům než v tradiční… celý článek

5 důvodů pro byznys plán

17.8.2010
5 důvodů pro byznys plán

Mnozí malí podnikatelé podceňují plánování svých obchodních aktivit. Proto také nejvíce z nich krachuje v prvních pěti letech své existence. Existuje mnoho pádných důvodů… celý článek

Výstupní pohovor není ztráta času

16.8.2010
Výstupní pohovor není ztráta času

Výstupní pohovory pomáhají lépe pochopit zaměstnance i chod firmy. Přispívají ke snížení fluktuace zaměstnanců a odhalování nefunkčních procesů. Přesto stále existují… celý článek

Co neříkat při propouštění?

6.8.2010

Schůzka se zaměstnancem, jemuž máte oznámit ukončení pracovního poměru, není příjemná záležitost. Ať už je důvodem špatná výkonnost, nebo zrušení příslušné pozice, měli byste… celý článek

IT nejsou jen technické, ale i měkké dovednosti

4.8.2010

Chytré firmy v dnešní době plně chápou, že IT odborníci nejsou z „jiného světa“. Naopak vědí, že tito profesionálové mají přímý vliv na všechny aspekty fungování organizace… celý článek

Kdo by neměl chybět v síti profesionálních kontaktů?

29.7.2010

Důležitou součástí profesionálního úspěchu je kvalitní síť kontaktů. Existuje velké množství článků, které radí, jak tyto lidi hledat, kdy a jak se s nimi seznamovat či jak si… celý článek

Dovolená může mít různé podoby

27.7.2010

Ne každý si může dovolit týdenní či čtrnáctidenní dovolenou, i když je to samozřejmě žádoucí. Důvodem může být přílišné vytížení, obava ze ztráty zaměstnání či nedostatek… celý článek

Jak získat zaměstnance pro změnu?

19.7.2010

Jak má vůdce postupovat, jestliže má před sebou úkol zavést určitou změnu a naráží nejen na neochotu, ale dokonce odpor ze strany zaměstnanců? V první řadě by se měl snažit… celý článek

Specifika náboru pasivních uchazečů o zaměstnání

15.7.2010

I když se řada organizací snaží ve svých náborových programech zaměřit také na pasivní uchazeče o zaměstnání, mnohdy chybně používá procesy založené na způsobu, jímž nové… celý článek

Na změnu kariéry je třeba se připravit

13.7.2010

Změna kariéry je náročnou záležitostí ve všech dobách, natož pak v době ekonomické recese. Většina lidí, kteří by chtěli svou kariéru změnit, proto raději od této myšlenky… celý článek

Překážky týmové spolupráce

25.6.2010

Odhalování a překonávání dysfunkcí v týmové spolupráci posiluje produktivitu, spokojenost a retenci zaměstnanců. K nejčastějším chybám v řízení týmů dochází tehdy, když firma… celý článek

Facility management: Kdo, co, jak, proč...

25.6.2010

Facility management se jako komplexní obor rozvíjí od začátku osmdesátých let, kdy se začal uplatňovat ve Spojených státech. Mezinárodní asociace IFMA, která sdružuje… celý článek

Úspěšný tým je třeba budovat od začátku

23.6.2010

Úspěšné sportovní týmy se sestavují z jednotlivých hráčů s nejlepšími výsledky. V byznysu se často mluví o tomtéž postupu, realita však mnohdy bývá zcela jiná. Členové se… celý článek

Výpis 115 z celkem 983